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  Terceirização
Rota de Transformação das Organizações
 
     
  Enfoque:  
     
 

A tendência da terceirização ganha destaque entre empresas brasileiras. Mas por que as empresas decidem terceirizar? Que problemas estão tentando resolver com esse modelo gestão?
O grande especialista da TREVISAN, Lívio Giosa, apresentará os conceitos mais atuais de terceirização estratégica, abrindo debate muito útil para quem está estudando ou experimentando sua adoção.

A maioria das fontes de informação diz que a terceirização reduz custos, chegando à casa dos 40% de economia em relação aos resultados internos.
Mas além dos ganhos financeiros existem diversos outros motivos que levam à decisão de terceirizar. A PETROBRÁS, por exemplo, contemplou esse amplo enfoque, desenvolveu um verdadeiro projeto de transformação e vai nos falar sobre a estratégia, a metodologia, as metas, ações e resultados obtidos até aqui.

O contrato é o único mecanismo para garantir que as expectativas e objetivos da terceirização sejam alcançados. Assim, convidamos a ATENTO para explorar os fatores críticos que podem assegurar o sucesso desse tipo de relação contratual, no longo prazo.

Para fechar as mais fortes questões que circulam o tema, convidamos um Juiz do Trabalho para falar sobre os impactos da terceirização na administração e ambiente organizacional. Afinal, na decisão de terceirização o que acontece com os talentos da empresa? Eles podem ser aproveitados ou acabarão sendo afastados?

Fato é que as previsões dizem que a onda da terceirização não irá enfraquecer. Venha, então, descobrir como enfrentar os dilemas desse novo modelo de gestão de negócios.

Marlene Ortega de Camargo
Diretora Executiva

 
     
  TERCEIRIZAÇÃO: Uma Abordagem Estratégica  
     
 
 

Lívio Giosa
SÓCIO DIRETOR DA TREVISAN

Cada vez mais é preciso avaliar estrategicamente a extensão e aplicabilidade da terceirização. A redução dos custos internos ainda é um dos alvos prioritários desse modelo de gestão. Contudo, não é esse o fator exclusivo, e são várias as razões pelas quais os executivos decidem pela terceirização, visando aliviar pressões internas e ganhar vantagem competitiva.

- Por que as empresas decidem terceirizar?
- Qual o conceito de Terceirização Estratégica?
- Por que algumas empresas terceirizam tudo e outras
- nada?
- Os terceirizados realmente solucionam problemas
- organizacionais?

 
     
  O Processo de Transformação  
     
 
 

José Lima de Andrade Neto
DIRETOR GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DA PETROBRÁS

Antes de se decidir pela terceirização é prudente parar e refletir corporativamente sobre o tema. Dessa análise podem emergir as diferentes expectativas existentes na empresa sobre a estratégia de terceirização-como melhorar a eficiência, reagir às tendências de mercado, reduzir riscos associados a incertezas econômicas, ou até mesmo justificar recursos adicionais. O projeto Petrobrás de terceirização foi cuidadosamente conduzido e pode oferecer boas lições.

- O projeto "Diagnóstico da Terceirização na Petrobrás"
- A importância de objetivos claros e da metodologia
- utilizada
- As diretrizes propostas e as ações realizadas
- Modelo de categorização de contratos

 
     
  O Comportamento para Garantir Parcerias de Longo Prazo  
     
 
 

Regis Noronha
VICE-PRESIDENTE DE MARKETING GLOBAL DA ATENTO

Parceiros de terceirização podem assumir desde um pequeno processo, até uma importante área da empresa, por completo. E tal transferência de responsabilidade exige que o terceirizado supere as competências internas da empresa na busca de melhores resultados. Nesse contexto, o contrato representa mecanismo ideal para reger tais relações - e quanto mais transações específicas houver mais importante torna-se o contrato.

- Por que as empresas escolhem um fornecedor
- específico, entre várias ofertas?
- As qualidades do parceiro ideal
- Os passos mais importantes na fase de negociação
- Quais medidas asseguram o alcance dos objetivos
- desejados?

 
     
  Perspectivas Gerenciais e Limites Legais da Terceirização  
     
 
 

Sergio Pinto Martins
JUIZ DO TRABALHO

Existem oportunidades legítimas, limitações e jurisprudências relativas à Terceirização. E a aplicação desse modelo de gestão será tão mais útil quanto melhor a empresa medir a eficiência da "terceira parte" - o que significa, inclusive, não incorrer em ônus tributários, fiscais e trabalhistas.

- As modalidades e os limites da Terceirização
- Modelos que exigem mais cautela
- A atuação da Justiça do Trabalho
- Recomendações ao administrador que decide terceirizar

 
     
  Agenda  
     
 

13h45 Abertura
14h00 TREVISAN - Lívio Giosa
14h00 TERCEIRIZAÇÃO Uma Abordagem Estratégica
14h40 PETROBRÁS - José Lima de Andrade Neto
14h00 O Processo de Transformação
15h20 Coffee Break
16h00 ATENTO - Regis Noronha
14h00 O Comportamento para Garantir Parcerias de Longo Prazo
16h40 JUSTIÇA DO TRABALHO - Sergio Pinto Martins
14h00 Perspectivas Gerenciais e Limites Legais da Terceirização
17h20 Sessão de debates
18h00 Encerramento

 
     
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